Vorab
Viele Entwicklungsaufgaben des öffentlichen und gemeinnützigen Sektors gleichen auf den ersten Blick denen, die auch in der Privatwirtschaft zu bewältigen sind. Oft ist es jedoch ein Kurzschluss, Bewältigungsstrategien einfach abzuschreiben und zu übernehmen. Das Bedingungsgeflecht öffentlicher Einrichtungen und gemeinnütziger Organisationen und vor allem die auf den Nutzen für das Gemeinwesen ausgerichteten Wertesysteme erfordern spezifische Übersetzungen und Anpassungen. In mir finden Sie einen auf langjährige Erfahrung aufbauenden Kenner dieser kulturellen Besonderheiten.
Schwerpunkte
1.
Strategieentwicklung
Sie erhalten Unterstützung bei der Entwicklung von mittel- und langfristigen Strategien, die elastisch auf Veränderungen im Umfeld reagieren, ohne die Ziele aus den Augen zu verlieren. Wenn Sie vor der Aufgabe stehen, Verfahren, Dienstleistungen und Produkte immer rascher an Anforderungen aus Ihrem Umfeld anzupassen, erhalten Sie Unterstützung bei der Entwicklung von kennzahlengestützten Marktstrategien.
2.
Organisationsentwicklung
Sie erhalten Impulse und Unterstützung bei der Entwicklung von hybriden Organisationsmodellen, die sowohl bewährte, klassische Linienstrukturen als auch flexible Projekte und Entwicklungsteams oder Matrixorganisationen erfolgreich miteinander verknüpfen.
3.
Steuerung und Führung
Sie erhalten erfahrene Begleitung bei der Weiterentwicklung der Führungsarbeit. Wollen Sie Impulse in der Führungskultur, dem Führungshandeln oder beim Einsatz von Führungsinstrumenten setzen, bekommen Sie Support durch Workshops und alltagsbegleitende Formate.
4.
Geschäftsprozess-Optimierung
Sie erhalten Hilfe bei der Veränderung von Geschäftsprozessen. Dabei kann es z.B. darum gehen, die Prozesse für die Digitalisierung vorzubereiten. Auch der Wechsel von der Erledigungsorientierung zur Nutzenorientierung der Prozesse kann Gegenstand der Optimierung sein; ebenso die Verbesserung der Fehlerresistenz und die Sicherung der Erzeugung gleichbleibender Qualität.
5.
Projektsteuerung
Sie erhalten Beratung und Unterstützung bei der Organisation und Steuerung klassischer oder agiler Entwicklungsprojekte sowie bei der Befähigung der in den Projekten tätigen Mitarbeitenden.
6.
Beteiligungsprozesse
Sie werden entlastet beim Organisieren und Moderieren notwendiger Beteiligungsprozesse sowie dem Ausgleich von Interessen, um Akzeptanz für Entwicklungsvorhaben zu erzeugen. Dies erfolgt nach dem Prinzip der Allparteilichkeit.
7.
Employer Branding
Sie erhalten fundierte theorie- und erfahrungsbasierte Unterstützung für die Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke, die das Recruiting von Fachkräften unterstützt und Elemente einer kontinuierlichen Anpassung der Qualifikationen für die kommenden Herausforderungen sicherstellt.
8.
Personalauswahl
Sie erhalten Unterstützung bei der Gestaltung von passgenauen Personalauswahlprozessen. Ziel ist es, bei Bewerberinnen und Bewerbern aufgabenübergreifende Entwicklungspotenziale zu identifizieren und ihre Motivation, diese zu erschließen. So können Grundsteine für eine langfristige Bindung gelegt werden.
9.
Teamentwicklung
Teams erhalten Begleitung bei der Einführung neuer Arbeitsmodelle oder der Übernahme neuer Aufgaben und Kompetenzen, um ihre Fähigkeiten zur Selbststeuerung und Selbstorganisation zu stärken.
10.
Risikomanagement
Sie erhalten Impulse und Unterstützung bei der Entwicklung von Risikoerkennungs- und ‑bewältigungsstrategien, die auf die Besonderheiten des Umfeldes und der zu erbringenden Leistungen abgestimmt sind.
11.
Fortbildung und mehr
Sie erhalten Impulse und Unterstützung bei der Bewältigung von Entwicklungsaufgaben durch Inhouse-Fortbildungen, Workshops und die Moderation von Tagungen. Hier teile ich gern mein Wissen. Dabei lege ich Wert auf unterhaltsames Lernen und Lernen an echten Themen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden.
12.
Interimsmanagement
Ihre Organisation erhält erfahrene Entlastung, indem ich Führungsaufgaben auf Zeit übernehme, um Vakanzen zu überbrücken oder um befristete Aufgaben zu bewältigen.
Es gelingt oft, eine bessere Zukunft zu beschreiben, ohne die Unzulänglichkeiten der Gegenwart bis ins Detail zu analysieren. Besser geht immer, egal wo man steht. Das Wissen darum ist in den meisten Organisationen bereits vorhanden. Oft geht es darum, das Wissen zu entdecken, diskursfähig zu machen und in Handlung umzusetzen. Darin sehe ich meine Aufgabe.
Lassen Sie uns herausfinden, um welche Fragen es geht und wie es gelingen kann, gute Antworten zu finden. Rufen Sie mich an unter 0177 6402606 oder schreiben Sie mir eine E-Mail mail@wolfgang-lerche-consult.de – Ich freue mich drauf.
Expertise
Langjährige Erfahrung in kommunalen und ministeriellen Führungspositionen und als Geschäftsführer von Unternehmen der Sozialwirtschaft in öffentlicher und in freier Trägerschaft.
Erfahrung in der Restrukturierung und im Verkauf von Unternehmen und beim Wechsel der Trägerschaft.
Zertifizierter Professional Scrum Master (Scrum.org).
Digital Workshop Moderator.
Zertifizierter Trainer für Erwachsenenbildung (Trainer-Zertifikat der Universität Hamburg).
Akademiekurs für leitende Mitarbeiter in der Sozial- und Jugendhilfe (Akademie des Deutschen Vereins für öffentliche und private Fürsorge).
Studium der Sozialpädagogik.